江西海揚紡織集團有限公司
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       江西海揚紡織集團是由原九江一棉公司和九紡公司兩家國有破產企業資產后重組而成的大型紡織企業,改制后的江西海揚紡織集團經過大膽改革創新,優化資源配置,已全面形成以紡織業、物業、房地產業為三大支柱產業的大型民營企業。
      集團下設九江海揚興中紡織有限公司、九江海揚友強經貿公司、九江海揚友盛經貿公司、九江海揚紡織原料公司、九江海揚物業服務有限公司、九江海揚房地產開發有限公司。集團注冊資本1億元整,2012年,集團投資3億元興建了九江海揚興中紡織有限公司,新廠房占地90余畝,選用當前國際國內領先水平的紡紗技術設備,形成了以緊密紡為代表的5萬錠高端紡紗生產線,年實現銷售收入3億元、利稅2800萬元。
      九江海揚物業服務有限公司是具有獨立運作能力、經驗豐富的法定三級資質服務企業,持有各類專業技術證書和上崗證書人員36人,公司運作集團23萬平方米的員工住房物業管理,對外承接九江市圖書館、廬山區政府、貴和小區、廬園小區等15家12萬平方米的物業網點業務。
      九江海揚房地產開發有限公司為九江市房地產協會理事單位,秉承“誠信、務實、創新、服務”的經營理念,先后開發15萬平方米的“海揚新苑”、4萬平方米的“望江新苑”保障住房及10余萬平方米的現代化超大商住樓“望江天悅”項目。
      集團公司先后榮獲“九江市先進非公有制企業”、“九江市企業文化建設十佳單位”、“江西省先進私營企業”、“江西省優秀企業”、“江西省百強企業”、“江西省特級誠信企業”、“江西省非公有制經濟組織黨的建設紅旗單位”、“全國紡織和諧企業建設先進單位”、“全國民營企業思想政治工作先進單位”等多種榮譽稱號。
董事長:田友海
海揚精神

學習    創新    溝通    和諧


學習
只有不斷的學習,才能更好的彌補自身的不足,減少與他人的差距。
向身邊的同事學習。
向同行學習。
向成功的經驗學習。

創新
創新是學習的目的和結果。將他人的成功經驗轉換成我們的優勢,不斷的改進現有的模式,提高生產效率,用優質高效為客戶提供更好的服務。

溝通
溝通是信息的有效傳遞。溝通可以讓部門間更高效的配合,可以讓客戶更及時了解產品生產的進度,產品質量狀況,以及貨物運輸的狀況。溝通是增加相互了解,減少猜測,減少摩擦的有效途徑。

和諧
和諧是溝通的目的和結果。和同事,和客戶進行有效的信息交流,有利于建立長期的信任與合作。
  • 傳奇班組:出了四代勞模

    傳奇班組:出了四代勞模從左至右為馬玉霞、陸永蘭、瞿蘭香、陳義華。   在九江,有一個班組走出了4代全國勞模,這是一個傳奇,在全國絕無僅有。這個班組就是原來的九棉一廠、現在的江西海揚紡織集團有限公司細紗車間“八闖將”小組。她們的名字分別是瞿蘭香、馬玉霞、陳義華、陸永蘭。這4個全國勞模出生在不同年代,分別受到黨和國家領導人毛澤東、鄧小平、江澤民和習近平的親切接見。   瞿蘭香:“八闖將”領頭人   瞿蘭香,原九江國棉一廠細紗擋車工,多次榮獲全國先進生產者、全國三八紅旗手、全國勞模等榮譽稱號。她與7名工友一道組成全國聞名的“八闖將”小組,并受到毛澤東和周恩來等老一輩無產階級革命家的接見。    瞿蘭香12歲便在紡織廠當擋車工。1952年,全國紡織行業學習“郝建秀工作法”,瞿蘭香被選派去上海學習,一個星期之內她便熟練地掌握了平挑接頭操作法。1958年,瞿蘭香與七名工友組成推廣先進經驗小組,擔任小組長,后來這個小組在生產中成為先進小組,并被群眾譽為“八闖將”?!鞍岁J將”小組一度享譽全國,成為全國工人爭相學習的典范。1959年、1979年瞿蘭香先后獲全國先進生產者、全國勞動模范稱號。    了解紡織行業的人都知道,紗條的接頭工作是門非常精細的技術活。上世紀60年代的一年,全省召開勞模大會。會前,省里有關部門的領導對瞿蘭香的上報材料半信半疑:“接10根頭,只需要26秒,這怎么可能?”于是,省里組成調查組來到九江國棉一廠,對瞿蘭香進行現場測試。結果瞿蘭香創下了26秒接頭10根、質量無白點的全省紀錄。    1972年后,瞿蘭香相繼擔任九江國棉一廠黨委副書記、副廠長、江西省總工會副主席,1986年調任九江市人大常委會副主任。雖然走上領導崗位,但她經常深入工人當中,被干部群眾稱為“知心人”。如今,77歲的瞿蘭香早已離休回家。瞿蘭香從舊社會紗廠的一名童工,成長為新中國的勞動模范。她的工作經歷,正是新中國工人權利得到保障的生動寫照。   馬玉霞:有幸見到三代領導人   馬玉霞8歲喪父,就靠母親拉扯著7個孩子,家中的困難不言而喻。1982年,在國棉一廠上班的大姐帶著馬玉霞去找廠領導,希望能安排工作。就這樣,高中尚未畢業的馬玉霞成為了家屬工。為了不給幫助過她的人丟臉。馬玉霞在進廠三年后便加入“八闖將”小組,不久她又通過更加刻苦的練習在小組內的操作比賽中奪得第一名。1988年,廠里選派她參加全省青工操作運動會,她正好被意外燙傷躺在病床上,為了不失去這樣一個拼搏的機會,她避開護士練卡頭。傷勢得到控制之后更是一頭扎進車間玩命似的練接頭、練換紗管,在比賽中以接21支紗10個接頭僅需28秒,換紗速度34秒的成績達到全國一類操作水平。    1989年在她當選了全國勞模以后,組織上送她去中國紡織大學讀書?;貋砗蟊緛碛袡C會離開廠里,但是馬玉霞堅持留下來。她說,要回報廠里對她的培養。馬玉霞讀完書后回廠擔任總操作員,現在是江西海揚紡織集團公司的工會主席。身為工會主席的她只要一下到車間,女工們就把她團團圍住,把開心的、不順心的事情都與她分享。她告訴記者,1989年10月,在人民大會堂,鄧小平接見她和其他的全國勞動模范。1993年,江澤民在中南海接見少數民族先進個人時,她位列其中。2013年10月,在北京召開全國總工會代表大會上,坐在臺下的馬玉霞聆聽習近平總書記的講話。馬玉霞說,作為一名普通的產業工人,能夠親眼見到三代國家領導人是非常幸運的。黨和國家領導人如此高度重視勞模工作,讓她深受感動。   陳義華:不斷地超越自己   陳義華的父母都是九棉一廠工人,1984年進廠時屬于家屬工,她被分配在工作最繁重的細紗車間當擋車工。她從十多歲進入紡織行業的那天起,從沒想過這輩子會換崗位。也許正是這種從一而終的思想,使得她能腳踏實地勤勤懇懇工作。    當時,“八闖將”小組已是全國聞名,陳義華暗自下定決心,一定要穿上鑲有紅邊印著“八闖將小組”的圍腰。為了實現目標,陳義華苦練操作技術,上班練,下班也練,終于在操作技術比賽中嶄露頭角,進入“八闖將”小組,成為一線的中堅力量。此時的陳義華給自己設定的沖刺目標是在全省、全國的操作比賽中獲得更好的成績。1993年,陳義華接任第五任“八闖將”小組組長。她說“:榜樣的力量是無窮的,我一直是踏著前任組長的足跡奮斗的。當自己成為別人看齊的對象時,尤其是1995年被評為全國勞模后,我對自己的要求更高,覺得要更努力的工作才能對得起黨和國家給我的榮譽?!被剡^頭來看,她當時的工作壓力很大,當了勞模,當然要比以前更好,技術要比別人強。不但要跟別人比,還要跟以前的自己比。    1999年,經市總工會推薦,陳義華赴京就讀于中國工運學院的勞模本科班。她現為紡織集團公司黨委辦公室主任,由一名擋車工人成為一名國家干部,陳義華踏上新的工作崗位。她一切從零開始,面對這個自己不熟悉的領域,她覺得只有踏踏實實地工作,才能適應和干好這份工作,才能不辜負勞模這份殊榮。   陸永蘭:團隊精神培養了我   陸永蘭出生于普通職工家庭,1990年16歲的她只身一人到九江打工,成為一名普通的擋車工人。由于工作出色,她先后榮獲九江市勞動模范、江西省勞動模范、全國勞動模范,2008年1月,這個普通的擋車工人被推選為全國人大代表。    剛進九江國棉一廠時,她被一排排飛旋的紗錠所吸引??蓻]做幾天,困難就來了,接紗頭、換紗速度慢,有時手被細紗磨破了皮痛得直叫時,也沒能解決問題。俗話說“師傅領進門,修行在個人”。從那以后,陸永蘭早班后留下來練操作,晚班到車間請教師傅,經過日復一日的苦練操作,一個月后,她的操作技術明顯提高。幾個月后的全廠學員比賽中,她獲得第一名。陸永蘭在1992年也跨進了“八闖將”小組的大門,并且很快擔任了副組長。陸永蘭在隨后的工作中很快摸索出一套“細紗擋車工操作巡回法”,按這種方法,她28秒接10根細紗頭,38秒換10個粗紗均無“白點”,比國家達標成績快了整整13秒。她的另一項創新是“不用秒表可計算接頭速度”的操作方法,徹底改變了過去只能用秒表來計算操作時間和速度的測錠方法。這種方法在細紗車間全面推廣后,大大提高了女工接頭速度,由平均每分鐘接18根頭提高到每分鐘接24根頭。    2010年,陸永蘭調往九江市總工會保障工作部工作,時常要接待困難職工的來訪,協助做好幫扶、送溫暖的工作。她說,新的崗位對政策性要求強,由于文化基礎薄弱,感到工作壓力大。好在身邊的同事、領導都非常熱心地幫助她,是團隊精神讓她很快適應崗位需要。?

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